Exact在醫療行業有豐富的案例經驗。BI不僅能夠挖掘搜集數據，更能對已有數據做出分析，為企業高層的決策做出科學性參考。Exact為KCI打造了一個具有前瞻性的、醫療行業專屬的數字化管理解決方案。根據KCI提出了建立經銷商數字管理平臺的需求：Exact（易科軟件）為KCI提供專業的適合醫療設備行業的商業智能分析解決方案，包括前端基于互聯網的KCI經營數據采集Synergy平臺，后端對經營數據實現大數據商務智能分析的Qlik Sense工具平臺，提高了信息采集的及時和業務分析的效率。

“比較薄弱，很多措施沒有落實。自我突圍現狀已然如此，怎么可能還會糟下去？時代總是進步的，越來越多的醫院管理者在抓精細化管理時把目光轉向設備管理。石云說，相比以前，醫院已經更加重視資產績效管理。買回設備后，院長會考慮，什么時候收回成本。比如，他會算這樣的賬，原廠保修是很貴，但可以大大延遲非計劃當機時間，使設備使用率提升，最后還是賺的。由于設備科人員極度匱乏，基層醫療機構更多選擇借助信息化實現設備管理。蘇光彩向記者介紹，2013年以后，隨著信息化建設不斷完善，永平縣人民醫院開始借助互聯網和遠程維修解決設備管理難題。這樣可以實時了解設備運行情況，實時解決問題。蘇光彩說得明白，縣級醫院招聘和培養維修人員非常困難，養一兩個工程師解決不了問題。

第，以設備的績效評價為重點，對設備的全過程進行管理。醫療設備的配置使用是一個系統工程，大型醫用設備在配置時既要充分考慮設備的主機、附件，還要充分考慮到相關的培訓，系統的維護因素。第，以信息化為手段，創新醫療設備管理新方法。信息系統是資產動態化、精細化、科學化管理的重要抓手。力推資產管理信息化建設，充分發揮信息系統對數據歸集分析的平臺作用。與此同時，李軍認為，在醫院之外，如何開放融合科技信息各領域的智慧，推動醫院發展，在醫院之內如何打破學科的壁壘，實現多學科聯合最終造福患者，是從事醫療器械管理者孜孜以求的事業。醫療裝備不僅能改變醫療模式，也是醫療質量的一個重要保障，醫學工程處作為醫學裝備的管理部門，責任重大。

對各科醫療設備發生的故障要及時維修和處理，一般故障一天修好，不能修好的應及時向使用科室解釋說明，天以上不能修好或需外送修理的要報告主任，組織會診或外送維修。堅持面向臨床，急用先修，方便科室，做到下修下送。

分級診療大力推進導致基層醫療機構就診人數相應增加，基層醫療機構檢測設備以及檢 測專業醫師的缺乏，將推動第方醫學檢驗行業的發展。未來，隨著第方檢驗滲透率的提升，醫學檢驗過程中會留存的生物樣本數量將明顯增加，從而增加相關儲存設備需求。7%，保持較快增長。